بنام خدا

پس از شروع به کار در تربیت بدنی استان یکی دوماه را به مطالعه در شرح وظایف گذراندم . در طول این مدت دو هیات همگانی و آمادگی جسمانی را که مسولیت آن بعهده بنده بود تحویل روسای جدید دادم و به کاراصلی خود در معاونت توسعه منابع و نیروی انسانی مشغول شدم . در چارت سازمانی تربیت بدنی استان رسما 3 معاونت وجود داشت اما خدابخش قبل از حضور بنده 3 معاونت دیگر نیز به صورت ابتکاری به معاونین اضاف کرده بود . معاونین آموزش و برنامه ریزی ،  امور شهرستانها و معاون فرهنگی . کار بسیار سخت بود ، هماهنگیها می بایست با درایت و دقت بیشتری انجام می شد ، یکی از انتقادهایی که به حقیر در دوران خدمتم وارد شد افزایش نیروی انسانی اداره در طول آن دوران بود .

موضوعی که دائما از طرف مدیران بدی در کلیه محافل مطرح می شد . واقعیت چیز دیگری بود ، یکی از کسانی که در شورای معاونین دائما با افزایش نیروی انسانی مخالفت می کرد حقیر بودم و این مخالفت تا جایی بود که بعضی اوقات سایر معاونین ازدست بنده ناراحت می شدند . ملاحظه بفرمایید به چه دلایلی افزایش نیرو داشتیم :

اول اینکه میانگین سطح تحصیلات کارکنان در بدنه کارشناسی اداره کل و سایر ادارات بسیار پایین و محدود بود ، چرا که جذب نیرو قبل از بنده فقط در رسته خدماتی انجام پذیرفته بود به همین دلیل در طول این مدت 36 نفر فوق لیسانس و لیسانس تربیت بدنی جذب تربیت بدنی استان شدند . متاسفانه پس از تحویل اداره کل به جناب گرامی و برگزاری آزمون استخدامی آموزش و پرورش 36 نفر مذکور در آزمون قبول و جذب آموزش و پرورش شدند .

دوم اینکه بعضی از نیروها قبل از حضور بنده در ادارات تربیت بدنی مشغول به کار بودند ولی متاسفانه این حضور رسمی نبود و بیمه آنها رد نشده بود لازم نیست نامی برده شود ، آمار آنها 15 نفر بود که سوابق کاری آنها در اداره کل تربیت بدنی و تربیت بدنی شیراز بین 3 تا 8 سال بود و اگر بیمه آنهارد شده بود امروز یک کارمند با 3 یا 8 سال خدمت محسوب می شدند بنده آنها را بیمه کردم و در همان پستهای خود مشغول به خدمت شدند .

سوم اینکه بعضی از مشاغل همانند حمل و نقل به دلیل حجم بالای کار به ناچار افزایش یافت ، افتتاح بیش از 2000000 متر مربع فضای ورزشی در طول 2 سال کار عظیمی بود که از عهده نیروهای موجود بر نمی آمد ، افزایش مهندسین ناظردر واحد فنی مهندسی ، واحد حمل و نقل و .... از جمله مواردی بود که به ناچار می بایست انجام پذیرد .

شاید سرجمع نیروهای اداره کل تربیت بدنی که می بایست بر اساس چارت سازمانی 260 نفر باشند به 110 نفر رسمی و40 نفر نیروی قرارداد با کار معین نمی رسد . در30 سالی که گذشت مدیران می بایست با گرفتن مجوز استخدام نیروی مورد نیاز تربیت بدنی استان را جذب می کردند که متاسفانه اینگونه نشده است .

در پایان این مبحث با ذکر مثالی برای منتقدان ، از آنها تقاضا دارم که منصفانه در این خصوص قضاوت کنند :

 کمسیونی در تربیت بدنی استان وجود دارد به نام کمسیون ماده 88 ، واحدی که متولی اجاره اماکن ورزشی و سایرموارد مربوط  به آنهاست . در سال 1388 کل درآمد حاصل از اجاره این اماکن یک میلیاردو سیصد میلیون تومان بود . گردش مالی این رقم بسیار پیچیده و طولانی بود ، وجوه دریافتی از مستاجرین می بایست  در موعد مقرر به حساب متمرکز در اداره کل تربیت بدنی واریز و در پایان هر ماه اداره کل تربیت بدنی آن وجوه را به حساب خزانه داری کل کشور واریز و فیش آن را جهت پیگیری و برگشت آن وجوه به سازمان تربیت بدنی ارسال می کردند ، جدای از این گردش مالی وظایف دیگری از قبیل نظارت بر پرداختها ، حفظ و نگهداری اماکن ، برگزاری مزایده و ..... نیز بعهده این کمسیون بود ، بنده از بدو ورود به تربیت بدنی استان 2 نیروی مستقل برای پیگیری امور این کمسیون به کار گرفته و در پایان هر سال مالی کل وجوه ارسالی را وصول کرده و به حساب شهرستانها و هیاتهای ذیربط واریز کرده و در پایان هر سال مالی اداره کل استان هیچگونه طلبی از سازمان نداشت . حال در سال گذشته با حضور گرامی و پس از آن موید در راس ورزش استان بررسی فرمایید از کل مبلغ پیش بینی شده از اجاره اماکن که در مهرماه سال قبل تحویل مستاجران شده است چند ریال وصول و چند ریال از مبالغ واریزی به حساب خزانه کشور عودت داده شده است . این در حالی است که هردونیروی شاغل در کمسیون مذکور نیروی مازاد شناخته شده و از سیستم اداری حذف شده اند .

آیا یک میلیارد تومان اعتبار ارزش آن را نداشت که یک متولی مستقل داشته باشد ؟ آن هم در زمانی که فریاد نداریم در طول این مدت ورزش استان را بیچاره کرده است ؟

آقایانی که خود را دلسوز ورزش استان و یا زبان گویای ورزش استان می دانند وضعیت این کمسیون را در سه سال گذشته بررسی فرمایند تا به عمق قضیه و سوء مدیریت افراد پی ببرند .